Der Autor stellt einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz für die wirksame Unternehmensaufsicht vor. Die von ihm entwickelten und erprobten Instrumente beziehen sich auf Boardstrategie und -kooperation, auf Auswahl und Beurteilung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie auf die Evaluation von Führungsgremien. Bisher getrennt behandelte Aspekte der Corporate Governance integriert er in vier Bausteinen - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension. Fallstudien illustrieren die Konzepte.

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