Innovationen ergeben sich heute insbesondere durch Leistungen neugegründeter sowie kleiner und mittlerer Unternehmungen. Das Tätigkeitsfeld von Großbetrieben erscheint demgegenüber, ähnlich wie die Fahrt großer Schiffe, nur schwer änderbar. Ihr Entwicklungspfad hat sich stabilisiert und erscheint bewährt. Die Gestaltungs- und Änderungsmaßnahmen verharren in einem relativ geschlossenen, begrenzten Entscheidungsfeld.
Herr Debus erkennt hier richtig eine Parallele zu autopoietischen, d.h. sich selbst gestaltenden, Systemen. Deren Theorie findet, ausgehend von kybernetischen Grundüberlegungen, über Biokybernetik und Soziokybernetik neuerdings verstärkt Eingang in die Managementlehre.
Auf dieser Theorie aufbauend konzipiert er seine „Rhizom-Organisation“. Sie soll helfen, dass die Kreativität der Mitglieder auch in großen Unternehmungen voll zum Tragen kommt, sei es durch Neuerungen, die später in diesen verbleiben, oder durch solche, die – gewinnbringend – ausgegliedert werden.
Der Ansatz findet bereits jetzt in Theorie und Praxis große Aufmerksamkeit.
Die vorliegenden Veröffentlichungen im Internet und als Book on Demand mögen einer raschen und weiten Verbreitung der theoretisch wohl fundierten, interessanten und wirtschaftlich bedeutsamen Arbeit dienen.
--Prof. Dr. Bernd Schiemenz

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